"Avec cet ouvrage, Franck Brulhart offre aux professionnels et aux étudiants les concepts et les outils dont ils ont besoin pour appréhender au mieux la diversité des situations auxquelles est confrontée l'entreprise. Sa force réside dans le fait de présenter la démarche du diagnostic stratégique de façon pédagogique et concrète, en décrivant tour à tour les principaux concepts et méthodologies sous-tendant le diagnostic stratégique, ainsi que leur mise en pratique, illustrée via l'analyse de multiples études de cas (dont Dell, Ryanair, Danone, Vinci, Club Méditerranée, etc.).

La triple expérience de Franck Brulhart, à la fois enseignant universitaire, auteur et consultant en entreprise, est garante de l'efficacité du propos. L'organisation volontaire autour des fameux "7 points clés" de la collection permet par ailleurs de focaliser la présentation pour en assurer une compréhension et un apprentissage facilités."

Olivier Marion Associé responsable du pôle d'activité "Business Recovery Services" PricewaterhouseCoopers - Expert-comptable et membre de l'Association pour le

Le diagnostic stratégique : concepts, modèles et fondements théoriques
- Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès
- Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)
- Analyse des forces concurrentielles
- Analyse des groupes stratégiques
- Analyse de la chaîne de valeur et sources d'avantage concurrentiel
- Modèle d'analyse de la performance
- Analyse du portefeuille d'activités

Le diagnostic stratégique : une approche pratique avec la Méthode des Cas
- La segmentation stratégique et l'identification des facteurs clés de succès
- L'analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)
- L'analyse des forces concurrentielles
- L'analyse des groupes stratégiques
- L'analyse de la chaîne de valeur
- L'analyse de la performance
- L'analyse du portefeuille d'activités