L'objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès d'une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois tâches : la planification stratégique, la mise en oeuvre de ces stratégies et le contrôle stratégique. L'élaboration des stratégies est fondamental dans ce processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent le chemin à suivre pour l'entreprise.

Ce livre présente une approche complète de l'analyse et de la planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques.

Dans cette deuxième édition : trois nouveaux chapitres sur l'évaluation des stratégies, sur la boîte à outils de l'analyse et de la planification stratégique et sur la révision ou l'élaboration d'une charte sont intégrés, ainsi que beaucoup de nouveaux exemples pratiques qui montrent une solution aux problèmes de planification stratégique dans des entreprises.

Cet ouvrage offre une approche complète de l'analyse et de a planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré. Son but est de faciliter l'élaboration de stratégiques claires et réalistes procurant aux entreprises un succès à long terme.

Cet ouvrage s'adresse en premier lieu aux praticiens mais donnera également aux étudiants en économie des hautes écoles et des cours postgrade une vue d'ensemble du domaine complexe qu'est la planification stratégique.

Désignation: 2e édition revue et augmentée

- Avant-propos
- Introduction
- Idée de la planification stratégique
- Procédé de planification stratégique et documents en résultant
- Planification du projet, analyse stratégique et révision de la charte
- Elaboration de la stratégie globale
- Elaboration des stratégies d'activités
- Mesures de mise en œuvre, évaluation et approbation des stratégies.